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如何向泸州老板汇报工作?

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老板通常每天都很忙,要处理的事情非常多,所以我们在向泸州公司注册的老板汇报工作的时候,一定要有重心,要养成汇报工作时先说结论的习惯。有这个感想是因为我们发现有朋友在汇报工作的时候会这样汇报,而且这样汇报的还不在少数:

“老板你好!我们正在组织一个活动的策划,策划分为十个环节,第一个环节是...具体操作步骤为...,第二个环节是...具体操作步骤为...第三个...关键是听这样的汇报,老板会觉得可能多少有点不耐烦,在你进行每个环节阐述的时候,老板可能会想这十个环节,讲完大概需要多长时间?这十个环节都需要我仔细考虑吗?哪个环节是重点?他更希望听直接的结论是怎么样的,然后针对这个结论再展开细节,这样听的也会有所侧重,自己心里也会明白一些。

如果把刚才的汇报方式变成:”老板你好!我们策划的活动,基本上想法已经有初稿了,共十个环节,在这十个环节,有两个环节还是非常关键的,汇报工作最晚我会在9号前,将工作细节全部汇报完毕,整个过程的叙述大概需要20分钟的时间,当面汇报还是好一些,有什么具体问题你也可以告诉我。其他内容邮件给您。如果没有大问题,这八个环节我先准备。老板听了可能就会说:可以,去干吧。

所以,汇报工作也要站在泸州公司注册的老板的角度考虑,先说结论,避免「汇报半天不知道你要干嘛」这种情况。结论先行,一句话就能把老板「安排」得明明白白。


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